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房企转型三大招数瘦身抱团多元化

发布时间:2020-03-04 04:53:08 阅读: 来源:风叶厂家

近年来,“转型升级”已逐渐成为地产圈的高频词汇。在利润相对下降、增速放缓的环境下,过去那种高额投资拿地、迅速转化成销售的传统发展模式不再奏效,步入“白银时代”的说法已被越来越多的从业人士接受和认可。

“随着"白银时代"的到来,政策开始变调转向去行政化,行业开始走向转型升级,市场开始迈向洗牌和低利润时代,在这样的情况下,房企转型势在必行,否则将被淘汰”,全国房地产商会联盟执行主席、住建部住房政策专家委员会副主任顾云昌说到。

尽管各大房企都试图“转型”,但转型的选择却大相径庭,各有各的转法。有的坚定“瘦身”、有的努力“抱团”、还有的致力“多元化”发展……

其实,不论是何种方式,最终无非是为了降低成本、提升利润,增强风险防控能力,探寻新的增长之道,避免被新周期的困难所击垮。

从重量级转为轻资产

在当前的行业语境下,降低成本、提升利润成为了各大房企未来的核心。过去通过高额投资拿地、坐等资产增值的“重资产”模式,正给房企带来沉重的资金和运营压力。曾经被多数中国房地产开发商不屑一顾的“轻资产化转型”,也逐渐成为行业话题的核心。

针对为何当下房企“巨鳄”们都试图“轻资产化”的问题,有业内人士分析称,这是由于传统的重资产开发模式需要前期投入大量的资金,在行业不太景气,销售增速放缓的情况下,企业负债率上升,运营压力明显增大。

现在,开发商把目光转向“轻资产运营模式”,可获得多种好处:高杠杆率、前期投入少、风险分散化。房企轻资产运营,多数资金将来源于房地产基金、信托等,开发商的主要职责是发挥设计、建造、招商及管理方面的专业能力,使得专业化程度进一步提高。

广州一位开发商还表示,去地产化,同时提升产品的服务及管理水平,牺牲部分利润,一方面是为了提升品牌的市场份额,另一方面更重要的目的是为了在房地产开发之外,寻找新的盈利点。

从单打独斗到强强联合

随着房地产市场逐渐走向成熟,行业“洗牌”逐步加剧。越来越多的房企选择放弃以往单打独斗的做法,转而开始寻求合作发展。

上周备受瞩目的二万结合—“万科”与“万达”的强强联姻,更是率先探索起一条合纵连横的新路子。

“在白银时代,最典型的特征是结盟的开始,而行业内的结盟便是其中之一”,万科总裁郁亮表示。通过此番“牵手”,未来“二万”将充分发挥各自在房地产领域的优势,共享客户和品牌资源,土地议价能力、对金融机构的吸引力和安全感均会增加,融资成本也将降低。最终实现利益共赢。

“在当下的房地产环境下,任何一家开发商都不具备全部的优势和资源来满足白银时代的需求,那就需要相互取长补短、发挥各自优势,共同面对挑战”,郁亮说到。

从单一形态到多元发展

单一的盖房卖房时代早已过去,产业链上下游拓展愈来愈受到房企的重视。而放诸整个房地产行业,也只是城市建设和国民经济的一个组成部分,城市的发展将带来更多的市场机遇,一些新的增长点正在形成或亟待挖掘。因此,房地产企业的多元化发展,也是一条重要的转型路径。

地产领域多元化战略最为引人注目的当属恒大和万达。去年,恒大集团宣布进入农业、乳业和畜牧业,并计划将来市场上将出现恒大粮油和恒大婴幼儿奶粉。目前,恒大已在快消、体育、文化等领域进行了了大量的探索。万达更不用多言,文化产业、旅游业、体育行业等更是为万达帝国版图拼上了更完整的模块。

业内分析人士认为,房地产现在已由原来的专业化向多元化发展,一方面可以分散单一类型地产项目的风险,另一方面也能迎合市场多样化的需求,顺应市场的发展变化,如旅游人数的增加、人口老龄化的来临等。

不过,专家建议,在多元化发展道路上,企业也不能盲目跟风,必须审时度势,登高望远,要有效整合现有资源,方为长远发展战略。

许豪杰

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