甘肃夏河安多水泥公司机制转换添活力-【新闻】

甘肃夏河安多水泥公司机制转换添活力

建厂２０多年来一直默默无闻的甘肃夏河安多水泥有限责任公司近几年异军突起，效益连年快速增长，２０００年实现利税５００多万元，上缴税金占夏河县财政收入的１／５；２００１年又顺利通过了ＩＳＯ９００２国际质量体系认证，目前各项指标再创历史新高，一跃成为甘南藏族自治州的工业龙头企业。夏河县委副书记宋德祥说，与市场接轨的机制和不断创新的管理，是该公司活力迸发、一路领先的秘诀。夏河安多水泥有限责任公司的前身是夏河县水泥厂，始建于１９７２年。１９９８年，这家公司退出国有序列，实行彻底的股份制改造，全员持股，职工股占到公司股份总额的８１％多；管理层根据责任大小，除认购一般股东所认购的资格股外，还认购了数额不等的职务（风险）股。同时，他们依照有关法规实行民主选举，建立了规范的法人治理结构。在此基础上，一步到位，整体推进机制创新，完全打破内部原有的干部与工人、正式工与临时工等身份界限，不坐“铁交椅”，不端“铁饭碗”，不搞“铁工资”，所有岗位全员竞聘；在分配上推行“全员岗位技能等级工资制”，并配套出台１０分制的岗位日扣分考核体系，每半年对各工种、岗位全面考核调整一次，真正做到了能者上、平者让、庸者下；在内部管理上推行标准化管理，制定和实施了１８０多项工作标准和管理标准，使全公司形成了上标准岗、干标准活、按标准办事的良好局面。他们还在职工养老、失业、医疗、人身意外伤害和住房等方面，创造性地建立了社会保险和内部保险相结合的双保险机制，使企业员工吃了双份“定心丸”，从而极大地调动了员工的积极性，增强了企业的凝聚力。机制活了，企业发展的后劲更足了。其产品畅销甘、青、川等省。２０００年该公司投资１２０万元建成一座预制构件厂；２００１年又投资５６００万元开工建设一座装机容量为７５００千瓦、年发电量４１９２千瓦时的头道河水电站；一条日产１０００吨的新型干法水泥生产线日前也经甘肃省经贸委批复立项，预计２００４年建成投产。

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