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高新技术企业标准化工作模式解读

发布时间:2020-02-04 18:55:12 阅读: 来源:风叶厂家

探索并实施切实可行的高新技术企业标准化管理创新发展型的运行模式,无疑对高新企业的创新发展有着重要的指导意义。下面就五种高新技术企业标准化工作模式和成功案例解读给大家,希望其它高新技术企业从中得到启发或借鉴。

市场导向采标型模式

1.该模式指以采用真实准确反应市场需求的国际标准、国外先进标准或国外著名公司企业标准,经过分析研究和试验验证,转化为我国标准,按我国程序审批发布,并有效实施为企业标准化活动重要内容和突出特点的企业标准化模式。

2.该模式的主体是企业,其内容是通过在企业所能涉及的生产产品领域,积极采集国际标准和国外先进标准及国际上同行业先进企业标准,并以其主导产品的产品标准为主线,积极采用国际标准及国外先进标准及国际上同行业先进企业标准,同时利用各种渠道跟踪采集国外标准最新版本,结合我国的实际加以分析,及时引进并转化为国家标准、行业标准或企业标准,提升我国标准水平,进而提升产品竞争力,再不断对上述标准进行跟踪和版本的更新转化。

3.案例:西安炬光科技有限公司是专业从事大功率半导体激光器生产的企业。该企业早在研发初期就追踪国际上著名半导体激光器企业的同类产品的先进技术指标,并有效规避专利要求,以确保该企业产品的先进性,为此,该公司分别编制了技术企业标准。为保证标准有效实施,公司不断科技攻关,先后解决了热管理技术等技术难题,制定了详细的工装和工艺规范,保证了可为客户提供高功率半导体激光器及其系统。高标准奠定了公司迅速抢占了市场制高点,经济效益呈阶梯式发展。

科研标准产业同步型模式

1.该模式指企业为实现科研与标准化工作同步进行,在组织保障、标准化战略与体系以及研发过程的标准化方法等方面所建立的标准化工作模式。

2.该模式是从产品的设计切入,运用标准化的方法进行产品设计,在制造过程对标准化模块采用相同的制造工艺,实现单件订单专业化生产,在销售环节收集用户需求信息,向用户介绍符合需求的产品和成熟的技术标准,将用户需求及时反馈给设计部门,避免重复设计,节省了工时、工装和材料费用,提高工作效率,形成了企业全员、全过程开展标准化工作的良性循环。

3.案例:西安亚森通信股份有限公司为了实施科研标准产业同步,公司由研发中心承担标准的技术开发工作,技术总监负责项目管理,工作直接汇报给董事长与总经理,市场部门负责标准的推广与产业化。这种机构设计,研发人员又是标准化工作人员,为实施科研标准同步工作提供了组织保障。该公司承担制订了我国数字传真通信国家标准并已发布;数字传真技术是通信、互联网、3G移动互联网结合的产物,而亚森通信的标准打破了原产业链的结构并增添芯片设计、电信运营、网络服务、系统集成、技术输出等新的环节,使行业分工、领域细化更加具体,在构建了新的产业链关系的同时,又使产业链上各单位更加清晰准确地把握市场切入点,实现了我国现有三个标准的3G网络之间图像传输的互联互通。企业把科研优势转化为市场优势,连续几年经济高速增长。

自主创新与标准结合型模式

1.该模式就是通过企业技术创新的技术融入制定的技术标准中,积极组织或参与国际、国家、行业标准化活动,获取并保持领域内的标准主导地位,从而提升企业产品市场竞争力,抢占市场竞争制高点的一种标准化管理方式。

2.该模式的主要内容是通过积极参与国内、国际标准的制定,在最短的时间内获得最先进标准的执行权,并以此开展市场推广,以最快的速度扩大市场应用范围,获得行业主导话语权,从而取得市场竞争的主导地位。自主创新技术与标准结合型模式的主体是企业,实施的方式一般是通过加入国家主管部门、行业协会、专业标准化组织等机构为解决领域内的无序竞争,提供资源整合性,降低成本等问题开展的某一专业技术领域内的标准制定活动。

3.案例:西安西电捷通无线网络通信公司注重技术创新与自主知识产权保护,在网络安全接入、IP自适应技术、网络性能与质量测评领域共申请发明专利182项,其中已获授权78项。同时申请国际专利166项,其中PCT国际阶段114项,进入美国、日本、韩国和欧洲等国家阶段51项,有2项分别获得日本和韩国授权。该公司承担完成GB15629.11等6项国家标准,初步建立了我国无线局域网标准技术体系。TePA作为一个共性和基础性的安全方法,WAPI框架方法(TePA)标准国际提案于2010年4月8日以全票通过获得ISO、IEC和ITU三大国际标准组织的立项认可,并于2010年6月1日发布。在标准化推广过程中,该公司遵循国际惯例和RAND原则发放WAPI专利许可;另一方面,也以完全开放的模式,提供技术许可服务,涵盖技术软件模块、IP Core、产品解决方案、测试工具等。实质性合作的产业链合作伙伴达100余家。截至目前,专利技术贸易合同金额已经超过1亿元。

联盟创新集成型模式

1.该模式是由产业联盟标准表现形式所确定。而产业联盟标准表现形式有两种。一种是标准联盟,即先有超前的产业标准作为导向,为实现这一重要标准产业化,需要相关企业联合起来解决技术难题,另一种是联盟标准,即先通过同一产业链上的企业建立联盟组织,达到优势互补,协同创新,集成发展,共同承担大的科研项目,分工协助,专利池共建,再建立有相互约束力的标准,达到科技成果产业化的目的。

2.联盟是市场经济条件下建设以企业为主体,市场为导向,产学研相结合的技术创新体系有效组织模式。联盟应是企业、学校、科研机构或其他组织机构,以共同发展需求为基础,以重大产业推动技术创新为目标,以具有法律约束力的契约为保障,形成的联合研发、优势互补、利益共享、风险共担的利益共同体和合作组织形式。

3.案例:西安的卫星应用产业在全国有重要影响、资源集中、配套相对完整、发展前景看好,在政府的引导下,企业、高校、研究院所等单位成立了卫星应用产业联盟。卫星应用产业联盟确立了公开、广泛参与、合作共赢的发展思想和“技术创新战略联盟-专利池共建共享-联盟标准-产业联盟”发展路线图,按“科研-标准-产业”同步发展的方法开展科技攻关、联合制定标准、成果快速产业化。联盟组织分别举行了卫星应用产业技术发展沙龙,盟内成员科技发展、产品状况介绍、产品配套对接、全球卫星应用最新技术战略论坛等多次会议,完善了联盟的信息数据库,成立了联盟技术专家库,建立了卫星应用产业标准化信息服务平台,联盟吸纳了众多高校和成都、北京等地企业共21家单位入盟。

管理创新发展型模式

1.该模式就是企业为了谋求发展、健康成长和找准企业标准化工作发展方向,对标准化在企业生产经营及社会活动中职能作用进行时代与层次上的重新定位,以确定一种有别于过去的标准化运行模式。核心是在围绕企业流程再造、信息化建设、精益制造、现代化管理、核心竞争力提升等方面,针对企业标准化管理如何改革与创新所做的探索和尝试。

2.该模式的一个显著特点就是从企业内部向企业的上游和下游延伸,掌握供应商的状况以期降低开发成本,了解客户需求以期提高新产品质量,利用标准情报信息收集渠道多、了解世界技术标准动态快的优势,配合有关部门定位企业产品开发的档次和方向,促进企业产品开发实实在在地进行。其次从企业的特点和需求出发,从自主创新、促进循环经济发展、保护生态环境和注重安全卫生出发,运用标准化、管理学、经济学理论,重点在标准化的“精化、细化、深化”上下功夫,不断创新工作方式和方法。

3.案例:西安富士达科技股份有限公司是从事电连接器生产的企业公司对原有的传统观念、思维方式和社会心态进行重构,摒弃过去的管理模式,把学会世界的先进管理理念与专业的具体实际相结合,创造性地运用信息技术对过程进行控制,提出了“用标准护航企业发展,提升区域竞争力,提高企业国际影响力,向用户提供效益求精的产品”的理念、思维方式和目标要求。通过标准化工作使企业在流程再造、精准生产、知识驱动三个方向获得突破,公司的标准体系实现了数字化管理。

总之,在市场经济持续发展的今天,各类企业的基础条件、技术水平、市场占有率等基础条件都不尽相同,每个企业都有各自不同的特点,因此,就需要企业有针对性地开展标准化工作,应用通用的标准化模式原理,借鉴国内外先进的管理经验,再结合实际情况,去探索开创新型标准化模式;而实际上,高新技术企业标准化工作模式往往不是五种模式中的一种,而是有可能几种模式并存。

(作者单位:陕西省西安市质量技术监督局 陕西省标准化研究院)

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