中兴推8核手机减少半数定制机型

中兴通讯本周一发布两款采用联发科八核处理器的新品———“青漾2”和“MemoII”———这也是中兴宣布手机业务独立运营后的首场发布会。中国电信董事长王晓初、中兴通讯董事长侯为贵、联发科董事长蔡明介等均到场为其站台，声势浩大。

刚刚履新的中兴终端事业部总经理曾学忠在会上透露，2014年，中兴计划销售6000万部智能手机，比2013年增长近50%。

中兴手机策略调整：减少机型 打磨新品

去年最后一天，中兴通讯成立终端事业部，独立运营，年仅39岁的中兴高级副总裁曾学忠全面负责终端业务运营。

曾学忠带来的改变之一，是对资源重新调配———此前，中兴推出的运营商定制机型极多，现在中兴则要有选择地说“不”———至少要减少一半左右定制机型，集中力量打磨精品。即加大对旗舰机型的投入，提升精品机销量。

此次中兴通讯发布的青漾2、M em oII两款产品是电信制式的八核智能手机，也是联发科的八核手机处理器被首次应用到电信制式手机中。其中青漾2为1599元，定位高端的M em oII售价1999元。曾学忠称，青漾2和M em oII八核发布是“优中选优”的结果。

中兴通讯高级副总裁叶为民则向南都透露，上述两款新品将用线上线下并进方式销售，内部预期两款手机的销量各在100万部以上。叶坦言，线上成本优势较线下明显，“线下成本要比线上高出近30%”。

改变工程师思维

去年，中兴智能手机出货4000万部，低于年初4500万部的预期，这也导致中兴在全球市场的份额排名略有下滑。叶卫民表示，简单的销售数量已不是中兴目前最关键的考核指标，品牌才是提高产品溢价能力、增加公司收入的核心因素。

改变过去的工程师思维模式，更加贴近消费者，是中兴手机团队目前的共识。“中兴此前的传统工程师思维和运营商定制，对方要求中兴做什么，中兴就来做什么，现在要改变成通过我们的体验、互联网思维、聚焦用户，甚至整个中兴终端的理念文化、通过组织和架构流程甚至员工的业绩考核方式都要转变，从而实现从B 2B到B 2C的转型。”曾学忠称，中兴倡导的“互联网思维”有三大关键词，即扁平化、产品创新以及产业链协同。

中兴预计，今年智能手机出货量将达6000万部。而华为终端CEO余承东日前也抛出新年目标，2014年智能手机发货预计超过8000万部。

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