【新闻】华凌中止中央空调业务募资37亿元扩产锯片磨齿机
<P><FONT size=2> 作为华南地区知名家电品牌,华凌电器(0382.HK)在美的入主一年之后终于开始了创立以来最大的变革。 </FONT></P>
<P><FONT size=2></FONT> </P>
<P><FONT size=2> 2005年12月4日新任华凌集团(资讯 行情 论坛)有限公司总裁王伟首次接受《南方都市报》记者专访时坦承,自2004年美的入主华凌以来,华凌进行了大刀阔斧的变革,然而,2005年经营业绩并不能让人满意。 </FONT>
<P><FONT size=2></FONT>
<P><FONT size=2> 王伟表示,2006年将继续对华凌进行重组,其中,将在逐步剥离中央空调、小家电等业务后,在继续精简人员队伍的同时,依靠美的集团整个平台的优势,力争2006年实现华凌扭亏。 </FONT>
<P><FONT size=2></FONT>
<P><FONT size=2>中止中央空调继续裁员 </FONT>
<P><FONT size=2></FONT>
<P><FONT size=2> “华凌原来最大的问题就在于国营体制下,责任权力机制、监控机制和激励机制的缺失导致企业经营不善。所以,只有使它机体健康、组织健全、监控到位、研发提前、品牌提升,华凌才可以持续成长。” </FONT>
<P><FONT size=2></FONT>
<P><FONT size=2> 王伟表示,组织结构设置复杂、主营业务不突出、亏损子单位不能扭转经营业绩、激励机制不能有效激发员工、体系管理水平不高等等,都使得华凌企业前进的步伐受到了阻碍。由此,为“保证企业的可持续发展,保住员工的饭碗”,华凌集团2006年必须大刀阔斧地实施改革。</FONT>
<P><FONT size=2> </FONT>
<P><FONT size=2> 从华凌2006年改革规划中发现,未来华凌改革将围绕“收缩非主营业务,集中优势兵力,专营主业(家用空调和冰箱)”展开。 </FONT>
<P><FONT size=2></FONT>
<P><FONT size=2> 对此,在再三追问下,王伟透露,广东华凌中央空调设备有限公司将成为2006年华凌集团产业“收缩”的主要项目,部分华凌小家电产业也在被收缩之列。 </FONT>
<P><FONT size=2></FONT>
<P><FONT size=2> 对于“华凌裁员”问题,王伟也首次给予了正面回应。王伟表示,裁员主要是由于原来的华凌集团组织过于臃肿,数十家公司的庞大架构严重影响了企业正常经营和工作效益。据了解,华凌集团原有管理人员1500名,经过一年的调整,目前至少已经有500人到期解除了合同,集团层面裁员超过三分之一。不过,王伟同时坚定表示,2006年华凌将进一步实施“整合职能设置”,根据2006年度总体业务量的大小设置精简的人员队伍。目前华凌已开始新年度的市场部与管理部的整合精简工作,压缩组织层次,将成为华凌业务重组的另一个重头。 </FONT>
<P><FONT size=2></FONT>
<P><FONT size=2>募资3.7亿资金用于扩产 </FONT>
<P><FONT size=2></FONT>
<P><FONT size=2> 相对中央空调业务的强制收缩,华凌集团另外三大主体业务将在2006年进行全面的产业扩张。 </FONT>
<P><FONT size=2></FONT>
<P><FONT size=2> 王伟表示,华凌三大实体——中国雪柜实业有限公司(生产大冰箱)、广州华凌空调设备有限公司、合肥华凌电器有限公司(生产小冰箱),在2006年的产业规划中将得到集团大规模的资金投入,实现产能的翻倍扩张。 </FONT>
<P><FONT size=2></FONT>
<P><FONT size=2> 王伟透露,此次华凌产业扩张的资本均来自华凌自身的资金,与美的集团无关。其中,合肥华凌的投资规模为1.2亿,属于“自筹资金”,而雪柜实业和华凌空调近2.5亿元的投入则来自上市公司的“募集融资”。从今年5月份开始,华凌电器按每2股配3股的方式进行扩股融资;募资2.382亿港元。 </FONT>
<P><FONT size=2></FONT>
<P><FONT size=2> 据华凌方面介绍,在华凌2005年调整复产之后,原来的产品质量要全面恢复并有所提高,由此计划2006年华凌小冰箱产能由120万提升至180万台,大冰箱由60万台提升到120万台,空调则从100万提升到180万台。 </FONT>
<P><FONT size=2></FONT>
<P><FONT size=2>美的充当华凌重组后盾 </FONT>
<P><FONT size=2></FONT>
<P><FONT size=2> 另外,对于今后华凌品牌与美的品牌之间如何协调发展的问题,此前一直负责美的空调出口业务的王 伟仿佛胸有成竹。</FONT></P>
<P><FONT size=2></FONT> </P>
<P><FONT size=2> 王伟直言不讳,华凌将重新定位为中高档品牌,彻底抛弃低价策略,主推中高档产品。因为华凌的规模不算太大,如果靠低价是没有生存空间的,如果要长期生存就必须走中高档路线;而且华凌是中国名牌,它的品牌和品质都可以支撑这一定位。</FONT></P>
<P><FONT size=2> </FONT></P>
<P><FONT size=2> 重塑华凌高端形象的关键,一是定价,华凌平均价格比美的高10%;二是质量更高;三是服务更好。华凌正在加大研发力量,着力提升产品力,计划在2006年推出3系列200款空调新产品以及20个型号的冰箱新品。 </FONT>
<P><FONT size=2></FONT>
<P><FONT size=2> 不过,对于美的与华凌的微妙关系,有华凌内部人士透露,华凌与美的实现资源共享,一是资金方面,银行授信分享;二是采购方面,华凌可以享受到与美的一样的供货价格;三是美的的管理经验和</FONT><FONT size=2>人才</FONT><FONT size=2>资源共享。据公开资料显示,此前华凌已与美的集团签订了协议,华凌将从美的集团采购零件和物件,并将产品优先卖给美的集团成员公司。其中,今后三年的采购额分别为3.78亿元、4.91亿元和6.39亿元,而</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>额今后三年将达到1.02亿元、1.68亿元和2.64亿元。另外根据协议,作为关联企业的美的集团可控制华凌30%以上的投票权。 </FONT>
<P><FONT size=2></FONT>
<P><FONT size=2> 对此,王伟也认为,年产值超过四五百亿元的大股东美的集团,将成为华凌产业重组的强大后盾。</FONT></P>
- 火热六月中国重汽新车系T5G车型蓄势迸发鹰潭商铺网卡天线数码打样鸭舌帽Frc
- 埃斯顿再增资拟收购机器人焊接领军企业脸盆龙头里程表杯架扩音系统BB肥Frc
- 金融时报机器人带来的挑战防护手套纵剪机数控立车云母带顺丁橡胶Frc
- 江苏组合式变压器圆锯片黑釉古玩搅拌桶油墨版纸收扩功放Frc
- 日本丸红计划投资120亿日元在越南建瓦楞滁州腰包疏水阀IC卡锁回转阀Frc
- 巴西上调明年原铝预期产量粘合剂卫浴角阀体育仪表护士鞋风淋室Frc
- 国产厂商遭不住CPU也要大涨价脱氮剂组合插座冷水机组热气球电子包装Frc
- 上海高校大学生机械工程创新亮点频现鲍鱼果底漆刨床语音芯片连续端子Frc
- 智能卡的印刷与防伪技术路用涂料清真捣打料数控铣黄金Frc
- 武汉市武昌区黄鹤楼街水电装修专业电工师傅游标卡尺幼儿教材棉坯布缓冲器闸刀开关Frc