图名巢靓家陈晓新e398刷机上海商人-【资讯】

发布时间：2021-08-02 16:33:03 阅读：次来源：风叶厂家

会议室一散会，新沪商集团董事长陈晓几乎是冲进这间办公室，然后坐在偌大老板桌旁，眼睛盯着电脑，嘴里不停地嘟囔：“今天也不知是涨……还是跌……”这间典型的中式办公室位于上海北外滩的一个高档写字楼里，外白渡桥近在咫尺，对面则是著名的东方明珠和金茂大厦领衔的建筑群，偶尔会听到来自旁边建于19世纪末海关大楼的钟鸣之声。“这个地方风水好，会带来财运。”透过巨大的落地窗，陈晓对《环球企业家》说。指尖下方，奔腾了一百多公里的苏州河在此与黄浦江融汇。

陈的造富能力毋庸置疑。2006年，国美以52.68亿港元收购了陈一手创办的永乐电器，陈套现5.88亿元。此外，陈还拥有相当的国美股权。国美电器2008年中报显示，陈晓(包括永乐原管理团队的委托持股)持有国美股份的比例为7.28%，共拥有多达9.29亿股国美股票。进入国美后，这些股票股价一路上扬，由4港元涨至最高24港元。2008年8月，国美电器还曾以8.11亿港元的高价收购陈晓等人手中的的10%永乐股权。2010年之后，陈晓持续减持国美股票，直至目前全部出空。

“过去人家对我的形象认定，要么妖魔化，要么神话，这两者都不对。我就是一个普通人。”陈晓谦逊地说。他将上述财富积累的成功归结为胆大、有想法、和偶然性。自陈晓2011年离开国美，两年多过去，诸多是非虽已淡去，但陈仍不甘就此沉寂。

眼下，他一手创立的新沪商实业集团已进入收割期。当下正是丰收时刻，仅一笔收购中凯豪生大酒店的交易就能为其带来数亿元的收益—这笔花费约13亿元的收购，陈晓仅用了两个星期的时间。此外，陈还涉足股权投资、财富管理、金融服务等业务。他收购黄埔拍卖公司，成立保理公司，并投资四五家企业。回归上海滩后，他依旧风生水起。

出山

如此开局颇为不易。2011年春节后，风波过后的陈晓回到家乡上海。那是一段晦暗和抑郁的日子。无所事事的他整日把自己关家中，与过去迥异的生活节奏令其颇为不适，他差点得抑郁症。

一个电话最终改变了他。2011年年初，陈晓致电目前新沪商的第二大股东、上海富大集团董事长袁立，告知其已经回到上海了，希望“老朋友”能聚一聚。袁立当晚即召集超过20位朋友为其接风。袁陈二人原本是旧识。2006年，在中央党校第一届民营企业家培训班两人相识，袁立是当时的班长。

有人问到陈晓接下来有何打算，席间，陈一脸茫然。他坦言自己还想做事，但并不为赚钱，因为“钱早都花不完了”。袁立则告知其手中正有一个叫做“新沪商”的空壳企业不知如何处置，其中或有运作空间。“新沪商”原是解放日报旗下一本杂志的名字，当时为配合创办企业家俱乐部而设立，解放日报占有20%的股份。但这本杂志日后经营不善，而被解放日报改制剥离，袁和几个股东买下了这个公司的商号，但一直都不知拿它作何用。言谈之后，陈晓立刻表示了极大的兴趣。双方一拍即合，第二天就开始谈运作了。

在上海龙之梦酒店的一个夹层里，陈晓开始了新征程。新沪商五六位初创者挤在一个只有20多平米的空间里办公，陈晓—这个曾经在国美权倾一时的大人物也在矮小的办公桌上伏案工作。“陈总的理念是‘都没挣钱，怎好花钱’。”新沪商副总裁任大庆对《环球企业家》说。

但要扩展业务就需要招聘高级人才，但略显寒酸的办公地令任大庆很为难。他当时正负责新公司的组织搭建，由于毫无名气，很多人都以为他操办的新沪商是一个皮包公司。他一度想挖熟人进公司，但却不好意思带他们进办公室，谈话有时不得不选龙之梦一楼大堂咖啡厅。

为了打消疑虑，如下有趣的一幕发生了—任大庆负责对面试者提问，陈晓则坐在一边当陪衬。不过，这一窘境并未维持太久，陈很快将原来的20多平米的办公司调整至500平米，现在则是上千平米。闲来无事时，陈晓就坐在偌大的老板桌后面抽着他最喜欢的雪茄。

创业的第一步已迈过去。截止2012年底，在成立的短短一年内，新沪商拥有了200多家会员单位，旗下分为五个板块：上海琥珀资产管理有限公司、上海新沪商商务咨询有限公司、上海新沪商企业家俱乐部有限公司、上海新沪商文化产业发展有限公司，以及上海新沪商企业发展有限公司。目前，新沪商能动用的实际资金大部分来自旗下的琥珀资产管理有限公司，这只股权投资基金的总募资规模为10亿元。

平台如此运作是为了更好利用上百位企业家的资源优势和创业经验，以此再投资孵化其他创业型公司。2012年10月，陈晓还利用新沪商平台组织超过20位企业家赴澳洽谈投资事宜，有消息称有些成员的身价或超过300亿元。目前，新沪商的注册资本达到2.5亿元，陈晓与上海富大集团董事长袁立、上海中邦置业集团董事长卫平、上海中通置业(集团)有限公司董事长孙贴成四个主要合伙人总计拥有新沪商集团近80%股权，四人年龄都已超过50岁。“他乐于分享，讲诚信，讲到就做到，做不到就不讲，从不占人便宜，即使吃点小亏也不在意。”袁立对《环球企业家》说。新沪商成立时，陈坚持自己的股份不能超过50%，而且要形成一套平台机制。

“陈晓是个非常聪明的人，智商相当高。”中邦置业集团董事长卫平对《环球企业家》说。四个人中，卫平认为袁善沟通，长于处理内部关系，陈智商高，孙情商高，自己则较理性，四人互补。

在陈晓看来，合伙人机制行事的好处在于每个人都是某一领域的业内专家，经手甄选的项目就可以过滤掉风险。该机制规定通过筛选后的项目将被提交到平台，投资决策委员会的四人全票通过，项目即可正式立项。只要有一票反对，项目就不能通过。陈晓言出必行—前段时间，卫平在上海看上一块地，曾想利用新沪商的平台运作，但投委会却有人反对该项目，这块地最终只好由卫平单独投资。

卫平与陈晓亦相识已久。两人首次见面是在1997年。卫平刚从公务员系统下海，在浦东一家制造业企业担任总经理，不巧碰到了工厂的转型倒闭潮。卫所在的企业停工，员工下岗。有一天，陈晓找到了卫，提出要租赁已经停工的厂房来做家电卖场，并附带解决下岗员工就业。租金很快谈拢，永乐第一家门店就此诞生。经此一役，卫平很佩服陈晓的思路。“他和别人不一样，他能把一般人认定的负担变成财富。”