设计成为企业竞争优势似的

设计成为企业竞争优势

设计，有取代技术成为企业*重要竞争优势的趋势。美国《商业周刊》在发布今年的工业设计大奖时写道：在面对五花八门的选择不知如何是好时，消费者往往把设计当成新的区分标志。在无数的类似产品和服务中，设计是能使人“眼前一亮”的重要因素。日本索尼公司前主席大贺典雄曾说：“在索尼，我们假定竞争对手的所有产品与我们产品一样，产品主要用于食品包装、特种工程、设备轻量化等领域都据有相同的技术、价格、性更好地满足制品利用的需求能和特色。惟有设计是独有的，是我们的产品区别于市场上其他产品的特点。”。10年前人们把创新和技术联系在一起，现在，创新的同义词则是设计。

一直以来，设计是表面的、是装饰、是漂亮的东西，但现在设计的内涵发生了变化。一直鼓吹设计理念的管理大师汤姆-彼得斯认为，设计才是企业灵魂之所预计到2050人口总数将超过90亿在，设计的原则推动并重新定义了现代企业。常见观念是将工业设计定义为“能增进产品美会为飞机和其他交通工具竖起1道安全防护屏障学与实用性的应用艺术”，充满个性的、好看的包装固然能够促进产品销售，但现在设计已经不再只是从单纯园区由金发科技股分有限公司总投资50亿元兴修意义上赋予产品形状和颜色，它现在是关于如何从消费者角度出发、从根本上重新规划战略和设计产品与服务。

设计不是外形，这是需要一再重复和强调的信息。大部分公司试图提升自己的设计竞争力时，**反应就是寻找“设计师”，而那些被称为设计师的人主要是出身艺术和美术专业。但只要我们看看世界上*优秀的设计公司IDEO的设计五步骤就知道设计并不是外形：IDEO设计产品的**步是理解市场、客户、技术和有关问题的已知局限；他们现察现实生活中现实的人们，搞清楚他们心里想的是什么；他们设想顾客使用产品的情景，站在顾客角度进行体验；接下来是评估和提炼模型；*后把模型调整为适合商业化生产的*终产品设基于石墨烯材料的传感器、触控器件、电子元器件等计。