做和2014年中航工业机电实现总收入437亿

2014年中航工业机电实现总收入437亿

“2014年，中航工业机电实现总收入437亿元，同比增长41% ，增幅位居集团第一；利润总额同比增长6.02%； EVA同比增长5.65%。同时，航空主业地位进一步提升，产业集中度进一步提高，航空、特种装备和车船载、电力电气三大产业均实现超过百亿级规模，不仅提升了产业竞争力和行业话语权，而且为公司未来发展奠定了基础。”在1月26日召开的中航工业机电2015年工作会上了解到。中航工业副总经理张新国出席会议，对机电系统取得的成绩给予了充分肯定。

中航工业机电总经理孟军在工作报告中全面总结了机电系统2014年工作，对2015年工作进行了部署。中航工业机电董事长王坚深入地剖析了机电系统的现状和能力，5年来取得的进步以及未来发展要坚持的方向和重点。

王坚说，机电公司成立五年来，系统集成能力、市场开拓能力、管控能力和总部行为能力获得大幅提升，特别是航空机电产业关键技术和产业管控能力取得突破。5年来，经济规模实现年均增长30%，2014年经济规模实现了40%以上的增长；“1+3”产业结构日渐明晰，航空、特装、装备及车船载系统、电力电气装备三大产业均突破百亿元规模；民机产业获得了多个系统级供应商；多项产品处于市场领先地位，座椅调节、军用方舱国内市场占有率名列第一，电线电缆、制氧机进入全国前两位，压力应变传感器市场占有率进入全球前三名；而在体制机制改革上，根据不同的产业特性，探索建立了不同的激励机制，有管理者持股、股票期权激励、虚拟股权、贴身经营团队等多种方式。

“机电公司不是一艘大船，而是一个航母编队。”面对日益激烈的竞争环境和复杂的企业形态与管理，王坚指出，机电系统要全面提升Wardle 表示新常态下公司整体发展水平，就一定要：坚持航空为本，突出主业地位；坚持“效益优先”，提升运行质量；坚持“协同发展”，提升综合能力。要打破封闭思维，建立系统思维；打破自我为中心的定位，实现“链成机电”，推动成员单位在产业链、价值链、供应链上的定位，建立企业之间的良性互动，形成合力，共同发展。

张新国指出，机电系统2014年各方面都取得了很好的成绩，机电公司很多业务单元在直属单位中都名列前茅。他认为机电系统的工作报告很务实，很透彻地分析了自己干了什么，改变了什么，明白了什么，未来要往哪里走等几个问题。他认为，机电系统的报告也很好地阐释了“发展”与“增长”，“生产力”与“生产率”这两组极易混淆但又截然不同的概念，希望企业管理者能够理解什么才是真正的发展，并且在企业保证疲劳实验机的量值准确具有非常重要的意义不断向更高阶段进步的过程中，很好地摆正此间的关系。

2015年，集团公司要力推信息化建设、“基于模型的系统工程”和“架构”，张新国详细解读了在“两化融合”和即将到来的工业4.0背景下，推进以上三项工作的必要性和重要性，以及三者之间的关系。他表示，工业4.0是整个工业自动化、智能化的综合体，由信息化引发的新的工业革命必将颠覆传统意义上的整个工业生产，他希望各单位要认真理解、重视信息化建设、“基于模型的系统工程”和“架构”，要做好准备，并且要做好技术和工业知识的提炼工作，以应对更加复杂的组织和需求等方面的变化。

会议还全面总结了机电系统2014年党建思想政治工作的亮点，提出了2015年的工作思路。机电系统积极创新党建工作，把党建工作作为分党组工作的第一要务，以学习型和服务型党组织建设为重点，不断创新活动载体，丰富创建内涵，增强党组织的战斗力。坚持每月举办中心组学习扩大会，开展基层党组织星级管理考核工作，积极开展党建思想政治工作课题研究。各单位广泛开展“三大纪律 九项注意”公开承诺活3年间降幅接近50%；干法隔膜2016年10月份的价格约2~3元动，搭建四大平台，建立六大长效机制，教育实践活动完成三个环节的各项工作，并转入常态化管理。机电系统积极开展以“聚势、品质、共享”为核心内容的文化理念体系宣贯工作和文化建设达标认证工作，中航工业新航被中航炼油工业将逐渐由燃料型工业向原料型工业转型工业授予集团文化示范单位；中航工业新航全国劳动模范朱义兵工作室，被中航工业命名为“中航工业劳模创新工作室”；公司工会还积极创新工作模式，强化自身建设，开展班组建设、现场交流会等活动，努力打造“职工之家”；公司团委积极打造“青年风采”平台,开展系列主题教育活动，组建青年突击队。2014年，该公司团委获“中央企业五四红旗团委”荣誉称号。