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我国石材品牌企业如何高效崛起

发布时间:2022-06-14 19:27:47 阅读: 来源:风叶厂家
我国石材品牌企业如何高效崛起

我国石材/的国际地位已日益提高,但就目前石材/行业现状来看,仍有很多因素制约着石材/业的国际化进程。特别是中国石材/缺乏名牌产品/sample/,专业技术人员稀缺,技术研发投入不足,行业规范性差等等因素使石材/业形成低层次竞争,更无附加值可言。石材/行业当务之急是做品牌。早在2006年,中国石材/行业协会会长邹传胜就直指中国石材/业的发展瓶颈,警告国内石材/业生产量大面广的“大路货”没有出路,缺乏品牌支撑已经成为石材/行业持续发展的无形牵绊。现在石材/品牌塑造更是迫在眉急。但品牌塑造是一个系统工程,不是一蹴而就,不可操之过急。但是,掌握一定的方法,我们可以凭借超低成本,推动石材/品牌高效崛起。

石材/品牌高效崛起的要素:施展开天辟地般的魄力,构建新品类;实事求是,将企业/enterprise/家视作品牌传播的重要媒体。

开创新品类,力争赢在开端。一个品牌要开创新品类,就要有开天辟地的大气魄和大决心。竞争激烈的石材/行业要取得立竿见影的策划效果,就必须有盘古精神,有开天辟地的大气魄和大决心。针对石材/行业同质化现象严重的现状,石材/新品牌要开创新品类,就必须做其它石材/企业/enterprise/都没有做过的事情,重新树立一个标杆,重新建立一套游戏规则,然后在这套游戏规则中纵横捭阖,指点江山。

品牌机构认为,要顺利开创新品类,就必须具有开阔的视野,活跃的思维,学会融会贯通,综合运用各种资源。其一,必须“内外通吃”:不仅要熟知石材/行业实践经验和理论知识,也要具有其它行业的经验和理论,此外还必须掌握经济、人文、心理、地理、哲学等多方面的知识,要跳出石材/做石材/,能综合分析、活学活用、博采众长。其二,必须古今通用:“古今无定时,周为古则汉为今,汉为古则晋宋为今。”要冲破古今藩篱,传承历史,从历史中吸取经验教训,从传统文化中挖掘品牌亮点;立足现状,从现实出发思考发展之策;展望未来,把握未来的发展趋向。其三,必须“土洋通彻”:智慧无界限,方法无国界,要跨越地域界线,借鉴中外成功经验,结合实际合理利用,既要有土方法,也要有洋策略,都要在实际运用时“大彻大悟”。

那么,应如开创新品类呢?关键就是根据行业弊病和相关群体需求,重新切分市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。品牌机构认为,开创的新品类要达到五个标准:站得稳,展得开,收得拢,伸得远,传得快,才能有效开创新品类。

其一,站得稳。新品类不仅要有产品/sample/质量做根基,而且要能够找到其潜在的消费者需求基础。满足这两个条件后,新品类仍然要有渠道基础,唯有如此,新品类才可能在市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上站得稳。

其二,展得开。新品类必须有足够的支点来支撑,通俗地说就是,围绕新品类要能展得开,为新品类找到形式新颖、内容相异、主题鲜明的支点。

其三,收得拢。新品类的命名必须具有“高度”和“广度”,换句话说就是能够“海纳百川”,或者说是“一览众山小”,能够将品牌未来发展过程中的各种有利资源聚集“麾下”,形成一股合力,有效推动品牌的良性发展。

其四,伸得远。这与“展得开”有点相似,但含义略有差异。伸得远是指,新品类的命名能够在品牌长期发展过程中发挥作用,而不是“一锤子买卖”,更不能“杀鸡取卵”,丝毫不顾品牌的中长期利益。

其五,传得快。这一点很容易理解,一个品牌开创的新品类必须能够“传得快”,快速形成势如破竹的传播力量,从而迅速到达目标受众,为品牌的崛起打下坚实的认知基础。

高度重视企业/enterprise/家这一“核心媒体

石材/企业/enterprise/家是品牌高效崛起的坚实基础之一。石材/企业/enterprise/家不仅要塑造自己的品牌形象,更要把自身融入企业/enterprise/中,以个人品牌来带动企业/enterprise/品牌,以自我小品牌来推广企业/enterprise/大品牌。所以,品牌机构认为,石材/企业/enterprise/家要跳出自己看自己,不能简简单单的把自己当作个体的“人”来看待,而是要把自己当作品牌传播的关键媒体来重视。

进一步来说,石材/企业/enterprise/家不仅要塑造自己的品牌,而且要把自己打造成为企业/enterprise/品牌传播以及产品/sample/品牌传播的超级媒体,以及企业/enterprise/公关的超级“中子”,轰击其它类似“铀核”的媒体,促成“重核裂变”,为企业/enterprise/赢得更多更好的品牌传播机会。

为什么要这样说呢?众所周知,在中国经营的企业/enterprise/,绝大多数情况下,企业/enterprise/家和企业/enterprise/是要一起出名的。例如,提到海尔,大家都会想起张瑞敏;提到万科,大家都会想到王石;提到阿里巴巴,大家都想到了马云。

因此,从一定意义上来说,企业/enterprise/家已经成了其所经营品牌的形象代言人。这个代言人在气质上,比任何的明星都更合适;在忠诚度上,也比任何的明星更可靠、更稳妥。这是必然的,因为品牌即人品,企业/enterprise/家的综合品质决定了其所经营品牌的综合品质,企业/enterprise/家自然可以说是其所经营品牌的最佳代言人。

例如,万里石董事长胡精沛对厦门地区的石材/业做出了很大贡献,具有“石痴”精神的胡精沛不但将万里石集团开办得非常出色,而且非常注重当地行业经济的发展。胡精沛经常写文章在国际媒体上推荐厦门的石材/产业,立志做到只要在国际性的石材/会议中,一定会有厦门的形象,有万里石的身影,有中国石材/界的声音。溪石集团董事长王伯瑶也对企业/enterprise/品牌形象塑造起到了重要作用。溪石的企业/enterprise/文化是:“尊重,责任,诚信,和谐”,而王伯瑶本人也是这样做的,他说“尊重,是我们企业/enterprise/员工为人处世的根本,我们提倡所有的员工首先应该懂得自尊,要尊重父母、尊重家人,继而以己推人,在日常的工作生活中尊重同事、尊重合作伙伴、尊重客户、尊重政府及业内同行。只有懂得尊重,才能严格要求自己,继而换位思考,最终达到和谐发展的目的。责任、诚信,是我们为达成和谐的行为准则,我们强调人人都应有责任感、使命感。企业/enterprise/对社会、对员工、对客户、对合作伙伴、对政府、对投资者负有责任;员工作为企业/enterprise/中的一员,同样对企业/enterprise/、对同事、对客户、对合作伙伴、对政府、对投资者负有责任;只有大家明确了自己的责任,勤勉尽职,诚信待人,才能最终达到企业/enterprise/与员工和谐、与客户和谐、与同行和谐、与政府和谐、与投资者和谐发展的目的。”

当然,品牌机构认为,企业/enterprise/家成为其所经营品牌的代言人,更重要的意义还在于其能够为企业/enterprise/赢得大量超低成本的品牌传播机会,甚至是免费品牌传播机会。进一步来说,系统塑造企业/enterprise/家品牌正是超低成本塑造强势品牌的重要基础之一。

为什么呢?原因很简单。我们习惯追根溯源,把企业/enterprise/的成功归功于一个人的成功,这种方式促使媒体非常热衷于挖掘品牌背后的故事。企业/enterprise/家作为品牌背后的核心主人公,自然是媒体关注的重中之重。尤其是当企业/enterprise/家做出某些“创造性”或“出格”的动作时,更会成为媒体疯狂追逐的对象。

例如,疯狂英语创始人李阳在其博客里贴了一张“全体学生跪下给老师们磕头”的图片,引起了众多网友的回帖,褒贬不一。引起轩然大波的“全体学生跪下给老师们磕头”照片出自李阳9月4的一篇题为“李阳疯狂英语包头基地成立”的博客文章,图片中下跪的学生即是包头市某中学的学生们。这就是下跪事件的“缘起”。

“下跪事件”引得各大媒体争相报道,让李阳和“疯狂英语”获得了大量的免费传播机会,超低成本地快速提高了李阳疯狂英语及其包头基地的知名度。但是,“下跪事件”不仅让我们看到了“疯狂英语”背后人的“疯狂”,而且让我们看到了一个知名英语教育品牌社会责任的缺失。这是疯狂英语创始人李阳先生应该考虑到的,毕竟教育的主要责任是“育人”。一旦偏离“育人”这一核心目的,所有的炒作都会伤害李阳的个人品牌,而且会伤害整个社会。李阳应该反思自己的炒作策略。

所以,品牌机构强调,石材/企业/enterprise/家是品牌传播的超级媒体,我们要以经营媒体的方式来经营石材/企业/enterprise/家这一品牌传播的“核心媒体”。如此,我们才能在石材/品牌塑造的道路上走得更快更轻松。

我们知道,石材/品牌崛起绝非易事,但也绝非难事。只要根基稳,建筑就会在安全保障下更快速地崛起,石材/品牌塑造也同理,有以上两大基础做保障,石材/品牌亦能高效崛起。石材/品牌塑造也是积累过程,方法不对积累就慢,找准方法,赢在开端,抢占先机,发挥每个人的品牌效益,积累也会更快,离成功也便更近。

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