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2010卫浴五金业萌发整合

发布时间:2021-02-18 17:52:30 阅读: 来源:风叶厂家

在日化行业,外资并购国内品牌的例子不胜枚举,或许可资借鉴和评判。以我们天天在使用小小的一支牙膏为例,1994年,联合利华以合资的方式取得上海牙膏厂的控股权,

行业不断发展竞争,卫浴行业的并合很多,就和成卫浴与亚洲最大的卫浴五金 制造商路达集团结成战略联盟,共同投资成立优达(中国)有限公司一事,卫浴从业者接下来有很多事情可以做了。

事态发展是否如愿,我们不妨借机梳理一下:

卫浴行业整合暗流涌动

从乐家收购原鹰牌卫浴并进行大变脸后,六个月前再度出手,将吉事多收入囊中;三个月前,日本洁具制造商伊奈公司以1.12亿欧元的低价拿下了美国著名的洁具品牌美标的亚太区九国业务,成为卫浴界吸引眼球的又一宗收购案;六月份的四维易股、回归国有等等;这些看似若干的孤例,其实并非偶然,说明2009年的卫浴行业,更深层次的变化并不像表面那么平静。

2010卫浴五金业萌发整合

日化行业整合极富启示

在日化行业,外资并购国内品牌的例子不胜枚举,或许可资借鉴和评判。以我们天天在使用小小的一支牙膏为例,1994年,联合利华以合资的方式取得上海牙膏厂的控股权,并以品牌租赁的方式取得“中华”这一牙膏品牌使用权后雪藏多年。而在这段时间里,整个牙膏市场份额也发生了巨大的变化,1997年至2008年,中外品牌的竞争进入白热化,外企的超低价格使一大批本土品牌或被淘汰或被收购,牙膏市场份额更多集中在洋品牌手中。2000年中外品牌的市场比例为51∶49,这一数据在2008年被改写为30∶70。

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